今年以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率持續(xù)下滑，經(jīng)濟(jì)不景氣，傳統(tǒng)企業(yè)受到極大沖擊，民企的投資率降到歷史新低;有些企業(yè)到了產(chǎn)品升級(jí)換代的關(guān)口，產(chǎn)品創(chuàng)新面臨巨大難題;有些企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)+的誘惑，投入大量資金和人力，結(jié)果還是搭不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快車。面對(duì)如此惡劣的宏觀環(huán)境，鋁材企業(yè)究竟如何突破重圍，脫穎而出呢，靠的就是工匠精神。
　　鋁材企業(yè)的生產(chǎn)人員需要工匠精神，從熔鑄鋁棒、擠壓鋁材、表面處理、產(chǎn)品包裝運(yùn)輸，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要反思，我們是否已經(jīng)做到了極致，能不能有更好的提升空間。我們的員工是否得到了經(jīng)常性的培訓(xùn)，我們的管理人員是否能夠給予他們足夠的技術(shù)管理支持，生產(chǎn)員工的操作技能是否能夠有更大的提升。我們能不能將產(chǎn)品視為是有生命的生命體，每一個(gè)加工環(huán)節(jié)都力求謹(jǐn)慎，像嬰兒般認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行呵護(hù)，目的都是讓它更完美的呈現(xiàn)出它的美。我們很多員工都是為人父母者，沒有哪個(gè)人對(duì)待自己子女的成長(zhǎng)會(huì)粗制濫造吧，那么請(qǐng)以對(duì)待兒女成長(zhǎng)一樣對(duì)待產(chǎn)品的生產(chǎn)，各司其職，做好本職工作，當(dāng)好產(chǎn)品的“爸媽”，如果我們能以如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作對(duì)待產(chǎn)品，這樣的品質(zhì)也會(huì)影響到我們的子女，言傳身教，難道這不是最好的雙贏局面嗎!新河鋁材始終堅(jiān)持品質(zhì)為先，我們堅(jiān)信好產(chǎn)品是做出來的，不是說出來的，我們必須要明確，我們所生產(chǎn)的一切產(chǎn)品最終都是要對(duì)客戶負(fù)責(zé)的，將心比心，如果我們是鋁材的購(gòu)買者，都想獲得最優(yōu)品質(zhì)的產(chǎn)品，我們能不能保證我們交到客戶手中的產(chǎn)品是做到至善至美，是能夠體現(xiàn)我們的新河品質(zhì)的呢。我們新河的品質(zhì)，就是在我們做到極致好產(chǎn)品過程所顯示出來的精神和價(jià)值。
　　(每個(gè)工序各司其職，發(fā)揮所長(zhǎng))
　　鋁材企業(yè)的銷售人員也需要工匠精神，產(chǎn)品的推廣不僅需要有過硬的品質(zhì)，更體現(xiàn)在我們銷售人員的素質(zhì)上。對(duì)待產(chǎn)品，我們是否對(duì)它有足夠的了解，從結(jié)構(gòu)、屬性、各項(xiàng)數(shù)據(jù)功能等我們是否能夠確切的傳達(dá)到客戶心中;代表我們新河鋁材品質(zhì)的獨(dú)特的表面處理優(yōu)勢(shì)我們是否能夠明了，涂層、顏色等是否能夠一一掌握;各個(gè)表面處理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)及對(duì)比我們是否能夠快速的說明，例如有光電泳和消光電泳的區(qū)別，它們各自的優(yōu)點(diǎn)是什么，我們的隔熱型材是節(jié)能產(chǎn)品，選用不同材質(zhì)的隔熱膠條在效果上有何不同，究竟節(jié)能在哪個(gè)環(huán)節(jié)我們是否能夠清楚的認(rèn)識(shí);我們對(duì)待南北方不同地區(qū)不同環(huán)境所使用門窗的結(jié)構(gòu)差異是否能夠精確把控，為客戶因地制宜的提供解決方案;我們能否走在客戶的前面，在客戶提出需求前就能提供我們的設(shè)想;我們的服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度是否已經(jīng)做到尊重客戶，獲得客戶的認(rèn)可，是否能夠?qū)Υ蛻舻脑V求能夠快速反應(yīng)處理等等。新河鋁材始終堅(jiān)持專心專業(yè)專注的工匠精神，作為新河的銷售人員，不僅僅是將產(chǎn)品賣出去那么簡(jiǎn)單，生意不僅是一次性買賣，我們所追求的是今天你成為新河的客戶，就是新河的一個(gè)合伙伙伴，今后也還將繼續(xù)與新河攜手共進(jìn)。因此，對(duì)專業(yè)知識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的講究提升就是銷售人員所要追求的工匠精神。

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